БРОКЕРКЕЙС
ПОСРЕДНИК МЕЖДУ БИЗНЕСМЕНОМ И РЫНКОМ. УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ КОНСТРУКТОР УСЛУГ АУТСОРСИНГА И БИЗНЕС КОНСАЛТИНГА.

Как правило является неотъемлемой частью моделирования, ниже приведены основные этапы финансового анализа: 

Сбор информации — на данном этапе происходит сбор данных, достаточных для оценки достижения целевых показателей на этапе принятия решения о входе в проект. В случае уже функционирующего проекта — с целью контроля соответствия фактических показателей за определенный период, данным целевых показателей на этапе планирования за этот же период. Здесь хочется отметить что ответственными за сбор данной информации и его актуальность как правило являются консалтинговые компании на этапах принятия решения и руководители функциональных подразделений на этапах текущей реализации проекта. 

Обработка данных — один из самых важных этапов финансового анализа, ведь от правильности в распределении аналитической информации по статьям доходов и расходов зависит точность её оценки, что в свою очередь характеризует результативность каждого отдельно взятого ЦФО (центр финансовой ответственности) и наделяет руководителя инструментами эффективного контроля проекта через принятие соответствующих управленческих решений. Здесь хочется немного пояснить суть данного определения. Дело в том, что в независимости от размера бизнеса, его результативность гарантируется распределением ответственности за финансовые показатели на каждое отдельно взятое подразделение, выполняющее ряд хозяйственных операций. А проведение анализа достижения показателей отдельно взятого подразделения возможно только при наличии обозначения их принадлежности к тем или иным статьям расходов и доходов. Разработка кодификатора статей доходов и расходов по силам только профессионалам в этой области, и, в большинстве своем реализацию данных решений подавляющая часть организаций доверяет специализированным консалтинговым компаниям, хотя некоторые и пренебрегают такой необходимостью. Если есть уверенность в точности разработанных вами определений, по данной части, безусловно лучше делать все самостоятельно, но если возникают сомнения обратитесь к специалистам, ведь по итогам запуска проекта можно столкнуться с проблемами оценки его текущего финансового состояния, из-за ошибок, допущенных на первых этапах разработки кодификатора — это затягивание сроков принятия правильных решений и возможное появление упущенной выгоды или вовсе получение прямых убытков, не говоря уже о проблемах, связанных с одобрением финансирования в банках. 

Подготовка пояснений полученных результатов — результатом данного процесса является оценка финансового состояния предприятия. Здесь определяющим фактором оценки исполнения выступает достоверность информации, полученной по итогам проводимой оценки результатов. 

Заключение: Хотелось бы отметить, что гарантия высокого уровня исполнения всех этапов финансового анализа напрямую зависит от разработки правильной схемы управления процессами её контроля и грамотное распределение ответственности между руководителями подразделений через набор правил и регламентов, определяющих их уровень заинтересованности (мотивации). 

От правильного распределения полномочий управления данными процессами напрямую зависят итоговые показатели прироста капитала, уровень наиболее и наименее ликвидных активов, период их реализации, эффективность в определении критичных сроков потребности в финансировании, и, прочего разнообразия показателей, напрямую контролирующих рост прибыли или убытка в компании. Для наиболее точного определения набора финансовых показателей, c целью разработки финансовой модели реально отвечающей потребностям вашего бизнеса, проведению эффективного финансового анализа на пути к выработке актуальных схем управления процессами, позволяющих получать и приумножить доходы вашего предприятия рекомендуем всегда обращаться за помощью к профессионалам. 

Высококвалифицированные специалисты наиболее точно определят оптимальный комплекс мероприятий для оценки и моделирования, а также избавят Вас от огромного количества задач, мешающих сосредоточится на более важных, таких как развитие и рост вашей организации.

Оценивает результативность проекта с целью принятия решения о эффективности его приобретения (начала реализации), а также позволяет выявить необходимость корректировки процессов, контролирующих ход его реализации на всех этапах бизнес управления. Если сократить передачу сути данного определения, то вкратце это ничто иное как инвестиционный анализ, отвечающий на вопрос: приобрести проект инвестору или же продолжить поиск наиболее подходящего под заданные цели.

Зачем так необходимо — для выявления конкретных и измеримых объемов инвестирования, ориентированных на достижение такого уровня добавочной стоимости продукта, который будет гарантировать достижение целей реализации проекта, и, максимальное соответствие фактически полученных данных целевых показателей, их значениям на этапе принятия решения о входе в проект. Финансовое моделирование также является основным инструментов анализа и контроля таких показатели как выручка, операционные и капитальные затраты, прямые и косвенные расходы, финансовые и коммерческие вливания, EBITDA и прочие критерии, используемые для оценки результативности проекта.

Бесплатная консультация при первичном обращении по выбору приоритетной методологии моделирования с учетом специфики проекта, разработка структуры финансовой модели, набор финансовых показателей, инструкция и информационное сопровождение.

уДОБСТВО

ваша выгода

Сам по себе финансовый и инвестиционный анализ достаточно прост, точно также как является простым и понятным способ добычи к примеру нефти, для специалистов имеющих соответствующий опыт в данной области. Если мы захотим понять о чем говорят между собой представители данной специальности то сможем уловить лишь часть полезной информации, а для точного определения сути разговора придется обратится к ним за разъяснениями. БРОКЕРКЕЙС владеет методологией донесения сложной аналитической информации до своих клиентов простым и понятным языком. Это в свою очередь сокращает сроки принятия решений и их реализации.

01

СБОР ИНФОРМАЦИИ

Организуем бесперебойный информационный поток через коммуникативные схемы взаимодействия с руководителями подразделений ответственных за результат.

02

ОБРАБОТКА ДАННЫХ

Наполнение и корректировка бюджетов. Исправление и корректировка технических и расчетных ошибок при их наличии. Формирование свода готовых финансовых сведений.

03

Подготовка пояснительных записок

Выделение результатов проводимого анализа через набор финансовых показателей. Определение ключевых позиций для формирования пояснительных записок и выработки рекомендаций с целью принятия управленческих решений.

оптимизируем расход времени

делаем эффективный анализ

Ускоряем решение сложных вопросов

ПОРЯДОК РАБОТЫ

2020 г. Москва © Все права защищены.